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Estructura
Entender dónde está realmente la empresa.
Empezamos con una radiografía honesta: cuentas, organigrama, procesos y cuellos de botella. Sin foto real, no hay cambio.
Gerentes y propietarios de pymes — Método ESCALA
Tu empresa ha crecido.
Tu empresa ha crecido.
Tu forma de gestionarla también tiene que hacerlo.
Ayudo a gerentes y propietarios de pymes a poner orden, recuperar el control y construir una empresa capaz de crecer sin depender de ellos para todo.
Soy Curro Martín-Moré. Llevo más de 20 años dentro de empresas — dirección, gestión y estrategia — y trabajo con el Método ESCALA: seis fases para profesionalizar la gestión de una empresa que ya funciona.
Descubre dónde está frenándose tu empresa
o llamada de 15 min antes
Análisis y Plan de Acción · 195 € + IVA
- Pago online seguro (Stripe)
- Informe escrito en 72 h laborables
- Devolución 100 % si no te aporta valor (7 días)
Curro Martín-Moré
Consultor estratégico · Mentor de empresarios
20+ años
E Estructura
S Sistemas
C Control
A Acción
L Liderazgo
A Autonomía
El punto de partida
¿Te ocurre algo de esto?
-
Demasiadas decisiones siguen pasando por ti.
-
La empresa ha crecido, pero la organización no al mismo ritmo.
-
Tienes datos, pero no siempre la información necesaria para decidir.
-
El día a día impide abordar los problemas importantes.
-
Delegas tareas, pero sigues teniendo que estar pendiente.
-
Sabes que podrías crecer más, pero antes necesitas poner orden.
El problema muchas veces no es trabajar más. Es disponer de un sistema de gestión adecuado para la empresa en la que te has convertido.
Descubre dónde está frenándose tu empresa
Análisis y Plan de Acción · 195 € + IVA
En sus palabras
De qué va esto, contado en tres minutos
Por qué una empresa acaba dependiendo de su gerente para todo, y cómo aborda eso el Método ESCALA. Si prefieres escucharlo a leerlo, empieza por aquí.
Vídeo alojado en YouTube. Ver en YouTube · al reproducirlo aquí no se instalan cookies hasta ese momento (modo privacy).
Un sistema de trabajo, no una teoría
Método ESCALA
Seis áreas que se trabajan en orden, porque cada una se apoya en la anterior. En el Análisis y Plan de Acción evalúo las seis sobre tu empresa: dónde está cada una, qué frena hoy y en qué orden conviene abordarlo.
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C
A
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Sistemas
Definir cómo debe funcionar sin depender de personas concretas.
Definimos cómo debe funcionar la empresa sin depender de personas concretas: procesos documentados, no en la cabeza de nadie.
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Control
Disponer de información para tomar decisiones.
Montamos tu cuadro de mando: los 8-12 indicadores que de verdad te dicen cómo va la empresa.
A
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Acción
Convertir las prioridades en un plan ejecutable.
Convertimos el diagnóstico en un plan ejecutable, con prioridades semanales y revisión continua.
L
5
Liderazgo
Delegar, responsabilizar y desarrollar al equipo.
Delegación real, responsabilidades claras y desarrollo del equipo. Dejas de ser el cuello de botella de tu propia empresa.
A
6
Autonomía empresarial
Una empresa más ordenada, previsible y menos dependiente del gerente.
El destino: una empresa que opera sin que tú estés en cada decisión, y un gerente que elige en qué ocupa su tiempo.
Empieza por saber dónde está cada área de tu empresa.
Análisis y Plan de Acción · 195 € + IVA Cómo trabajo
Primero el mapa. Después, la implantación.
Se empieza siempre por el Análisis y Plan de Acción: 195 € + IVA, un producto cerrado con entregables definidos. Con el mapa delante decides si quieres implantar, y entonces hablamos del programa.
Análisis y Plan de Acción
Análisis previo + sesión estratégica + mapa ESCALA · Las 6 áreas ESCALA evaluadas
195 € + IVA
Pago único · 195 € + IVA (21 %) = 235,95 € · análisis previo incluido
Gerentes y propietarios de pymes que han crecido y necesitan ver con claridad qué hay que ordenar primero.
- Análisis previo de la empresa
- Sesión estratégica con el gerente
- Evaluación de las seis áreas ESCALA
- Identificación de los principales cuellos de botella
- Priorización de problemas
- Mapa ESCALA de la empresa
- Recomendaciones y próximos pasos
Programa ESCALA
Implantación de las mejoras detectadas · Las seis áreas ESCALA, sobre el terreno
A medida
Alcance, calendario y precio se cierran contigo antes de empezar
Para quien ya tiene su mapa ESCALA y quiere implantar las mejoras con alguien al lado.
- Implantación de las prioridades salidas del diagnóstico
- Sistemas de gestión definidos y puestos en marcha
- Cuadro de mando con la información que necesitas para decidir
- Ritmo de revisión y acompañamiento en las decisiones difíciles
- Trabajo con el equipo cuando la fase Liderazgo lo pide
Pago seguro Stripe
Informe escrito en 72 h laborables
Devolución 100 % en 7 días si no aporta
Si entras en el Programa ESCALA después del análisis, los 195 € se descuentan del programa.
¿Tu empresa tiene equipo?
Intervenciones a medida para empresas
El diagnóstico y el Programa ESCALA son el camino cuando trabajamos sobre tu gestión. Si lo que necesitas es trabajar con el comité de dirección, con los mandos intermedios o formar al equipo, diseñamos una intervención a medida con el mismo Método ESCALA.
-
Diagnóstico estratégico con dirección
Auditoría organizativa + sesiones con el equipo directivo. Entregable: plan a 12 meses.
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Formación in-company del Método ESCALA
Workshops presenciales o online con tu equipo. Adaptado a tu sector. 1-3 jornadas.
-
Acompañamiento a mandos intermedios
Programa de delegación y liderazgo para los managers que sostienen tu operación.
-
Conferencias y ponencias
Para eventos sectoriales, asociaciones empresariales o kick-offs internos.
Hablemos directamente
Cuéntame tu caso en 15 minutos y veamos qué encaja
Sin formularios largos. Una llamada honesta para entender tu situación y proponer la fórmula que más sentido tenga (online, presencial, formación, trabajo con el equipo directivo).
Trabajamos en presencial en toda España y online sin restricciones. Sectores con los que tengo experiencia: servicios profesionales, retail, hostelería, industria, distribución, formación y tecnología.
+20 años en gestión de empresas Comité de dirección Presencial o online
Pregunta honesta
¿Por qué el Análisis y Plan de Acción cuesta 195 € + IVA si otros lo dan gratis?
Buena pregunta. La respuesta corta: porque queremos que tú y yo vayamos con la misma seriedad a la sesión. La larga, abajo.
Compromiso real
Cuando pagas 195 € + IVA, llegas a la sesión con el cuestionario hecho y los datos preparados, y yo llego con tu empresa analizada. Las sesiones gratis se pierden en "tengo que mirar mis cifras". Aprovechas mejor el tiempo.
Sesión real, no venta
La sesión gratis "tipo" del sector es media hora para venderte un programa de varios miles de euros. Aquí son 90 minutos de trabajo sobre tu empresa, con análisis previo e informe escrito. Lo que venga después lo decides tú, sin presión.
Devolución 100 %
Tienes 7 días tras la sesión para decidir. Si consideras que no te aportó valor, te devuelvo el importe íntegro sin preguntas. El riesgo de la sesión lo asumo yo.
| Diagnóstico "gratis" típico | Análisis y Plan de Acción · 195 € + IVA | |
|---|---|---|
| Duración | 20-30 minutos | 90 minutos |
| Análisis previo | Pocas veces | Sí, antes de vernos |
| Entregable escrito | No | Mapa ESCALA + plan 90 días |
| Plazo de entrega | Sin entregable | 72 h laborables |
| Objetivo real | Venderte el programa | Diagnóstico honesto |
| Devolución si no aporta | N/A (era gratis) | 100 % en 7 días |
| Si sigues con el programa | No | −195 € en el programa |
↔ Desliza para ver toda la tabla
Si después de la sesión entras en el Programa ESCALA, los 195 € del análisis se descuentan del programa.
Empezar por el análisis · 195 € + IVA
¿Aún tienes dudas? Llámame 15 min gratis
Granada · España
Trabajo online con pymes de toda España
Quién soy
No te explico cómo debería funcionar una empresa desde la teoría.
Trabajo sobre la realidad de tu negocio y te ayudo a convertirla en decisiones concretas.
Más de 20 años de experiencia en dirección y gestión empresarial, estrategia, análisis económico-financiero, organización y desarrollo de negocio, además de participación y asesoramiento en distintas empresas y proyectos.
De ahí sale el Método ESCALA: no una teoría de gestión, sino la forma ordenada en que abordo una empresa cuando hay que ponerla en orden.
- Dirección y gestión empresarial
- Estrategia
- Análisis económico-financiero
- Organización
- Desarrollo de negocio
- Asesoramiento a empresas y proyectos
20
años en dirección y gestión de empresas
1-100
personas: el tamaño de empresa con el que trabajo
6
áreas ESCALA · un solo método
En Instagram
El Método ESCALA, en píldoras
Ideas de gestión, casos reales y las seis fases del método contadas en corto. Si quieres empaparte del enfoque antes de dar el paso, sígueme en @curromartinmore.
Con qué me encuentro
Situaciones en las que trabajo
No hay dos empresas iguales, pero los puntos de partida se repiten. Estas son las situaciones habituales cuando alguien llega al Método ESCALA, y el área por la que se suele empezar.
La empresa que creció más rápido que su organización
Se ha pasado de un puñado de personas a un equipo, y los roles siguen siendo los de antes. Nadie sabe exactamente de qué responde cada uno, y el gerente cubre los huecos.
El gerente que no puede soltar
Delega tareas, pero revisa todas. No es desconfianza: es que no hay criterio escrito ni forma de comprobar cómo va algo sin preguntar.
Muchos datos, poca información
El ERP, la gestoría y varias hojas de cálculo dan cifras, pero nadie sabe decir con qué servicios se gana dinero de verdad ni cómo va el mes hasta que se cierra.
El día a día se come lo importante
Las prioridades del año están claras en la cabeza del gerente y no avanzan nunca, porque cada semana la operación se lleva por delante lo que no es urgente.
El equipo que ejecuta pero no decide
Hay gente capaz, pero toda excepción sube al gerente. Faltan responsabilidades definidas y conversaciones que llevan meses postergándose.
La empresa que depende de una persona
Funciona, y funciona bien, pero solo mientras el gerente esté encima. Unas vacaciones largas o una baja lo pondrían todo en riesgo.
Descubre dónde está frenándose tu empresa
Análisis y Plan de Acción · 195 € + IVA
Preguntas frecuentes
Antes de la primera sesión
Lo que suelen preguntarme los empresarios antes de empezar.
¿Por qué empezar por el diagnóstico?
Porque es la forma más rápida y honesta de saber qué hay que ordenar primero. Analizo tu empresa antes de vernos, trabajamos 90 minutos sobre tu caso y sales con el mapa ESCALA, las prioridades y un plan inicial. Sin comprometerte a un programa largo antes de tener criterio para decidirlo.
¿Cómo es el proceso tras pagar?
Pagas online por Stripe. En menos de 24 h laborables recibes un email con el cuestionario previo y las fechas disponibles para agendar. La sesión es por videollamada. El informe escrito te llega en 72 h laborables desde la sesión.
¿Y si después del diagnóstico quiero seguir?
El paso siguiente es el Programa ESCALA: implantar las mejoras que hayan salido en tu diagnóstico. No se compra en un botón: se define sobre tu caso y se cierra contigo. Si vienes del diagnóstico, sus 195 € se descuentan.
¿Para quién está pensado esto?
Para gerentes y propietarios de pequeñas y medianas empresas que han crecido y notan que su forma de gestionar se ha quedado corta: todo sigue pasando por ellos, hay información pero no control real, y facturar más ha hecho la empresa más difícil de dirigir. Si tienes equipo y necesitas trabajo con el comité de dirección o formación in-company, también lo hacemos.
¿Las sesiones son online o presenciales?
Por defecto online (videollamada). Para empresas en Granada y alrededores puedo ofrecer presencial sin coste extra.
¿Qué me garantizas?
El diagnóstico, el sistema de gestión, las prioridades y el acompañamiento. No te garantizo un resultado empresarial concreto: la ejecución es tuya y el mercado no lo controla ninguno de los dos. Lo que sí hago: si tras la sesión de diagnóstico consideras que no te aportó valor, tienes 7 días para pedir la devolución del 100 %.
¿Tienes dudas?
Escríbeme antes de decidir.
Si no sabes qué paquete te encaja o necesitas hablar primero, cuéntame tu caso por aquí o por WhatsApp. Te respondo en menos de 24h laborables, sin compromiso.
Si lo tienes claro: empieza por el Análisis y Plan de Acción (195 € + IVA).